a

Facebook

Twitter

کپی رایت 2018 تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت.
نزد فصلنامه مکتب گفتگو محفوظ است.

021-88200417

تماس با ما

اینستاگرام

تلگرام

جستجو
فهرست
 

مقاله کار و سرمایه انسانی

فصلنامه مکتب گفتگو > مقاله کار و سرمایه انسانی

گفتگوی اختصاصی، آقای علی بابایی (مدیرعامل هلدینگ صنعتی صبا)

  شایسته سالاری؟؟ گفتگوی اختصاصی مکتب با جناب آقای مهندس علی بابایی مدیرعامل هلدینگ صبا   لطفا معرفی مختصری از خودتان و هلدینگ صبا بفرفایید: اینجانب علی بابایی دانش آموخته  رشته مهندسی صنایع و کارشناس  ارشد مدیریت بازرگانی  که حدودا  22 سال سابقه  خدمتگزاری در صنعت کشور دارم  ، 14 سال در شرکت هوندای ایران در کنار مدیران ژاپنی در پستهای  مدیر کارخانجات ، مدیر برنامه ریزی ، معاون بازرگانی و عضوهیأت مدیره این شرکت  انجام وظیفه کرده ام و همچنین معاون صنایع کوچک استان تهران ، معاون صنایع کوچک استان البرز و معاون  برنامه ریزی  و پشتیبانی شهرکهای صنعتی استان  البرز بوده ام و...

ادامه مطلب

مصاحبه اختصاصی دکتر شاهرخ افراسیابی(دکتری مدیریت شهری از AMS انگلستان)

گفتمان کسب و کار   مصاحبه اختصاصی با آقای شاهرخ افراسیابی دکتری مدیریت شهری از AMS انگلستان   در ابتدا باید بگویم واژه کار آفرینی تداعی کننده نوآوری و موفقیت است زیرا با  جایگزینی روش ها و راه حل های جدید بر راهکارهای کهنه و ناکارآمد  همواره مبنای تحولات و پیشرفت های بشری بوده است .   کارآفرینان از جمله عوامل اساسی تغییر به شمار می روند و اشخاصی هستند که با  خلاقیت، نوآوری و خطر پذیری، ارزش ها را تغییر داده و ماهیت آنها را دچار تحول می نمایند. آنها  سرمایه ها را به گونه ای بکار می گیرند که  ارزش سرمایه ها و یا محصولات...

ادامه مطلب

۱۲ نکته کلیدی جهت افزایش ثروت و سرمایه

هدف داشته باشید : طبیعتا اصلی ترین گام برای شما تعیین اهدافی مشخص ، ملموس ، قابل دستیابی و قابل اندازه گیریست . به طور مثال رشد کردن هدف مبهمی است و بهتر است رشد را با شاخصه های کمی مشخص کنیم ، مثلا هدف خود را رشد 50 درصدی درامد طی 6 ماه تعریف کنید. راهبرد مشخص داشته باشید : راهبرد یعنی در نظر گرفتن همه جوانب ، همه سناریوهای محتمل و همه ملاحظات لازم . تا راهبرد خود برای توسعه سرمایه را مشخص نکرده اید به هیچ عنوان سراغ برنامه ریزی نروید.   برنامه داشته باشید : پس...

ادامه مطلب

هنگام عقد قرارداد به چه موضوعاتی بپردازیم

برخی از مهمترین موضوعات و ابعاد اصلی جهت مذاکره به منظور عقد قرارداد و توافقنامه های کاری به شرح زیر می باشد : 1- طرفین مذاکره 2 – موضوع 3 – محل 4 – مدت 5 – تعهدات طرفین 6 – روش اجرایی 7 – تعاملات مالی 8 – ممنوعیت ها 9 – حل اختلاف 10 – حوادث و شرایط خاص 11 – شرایط فسخ 12 - تضامین   در نظر داشته باشید از آنجا که ممکن است فرایند تنظیم قرارداد طی چندین جلسه صورت پذیرد لذا حتما باید بعد از هر جلسه سایر موارد مطروحه و مصوبات جلسه در قالب صورتجلسه ثبت و امضا گردد.   صورتجلسه: به نوشته‌ای گفته می‌شود که حاوی مذاکرات و...

ادامه مطلب

تاثیر اجرای نظام مدیریت محله ای بر تحقق حکمرانی خوب شهری (دکتر قاسم نجاری)

تاثیر اجرای نظام مدیریت محله ای بر تحقق حکمرانی خوب شهری: دکتر قاسم نجاری دکتری جامعه شناسی سیاسی موضوع این پژوهش بررسی تاثیر اجرای نظام مدیریت محله ای بر تحقق حکمرانی خوب شهری، می باشد. سوال اصلی این است که مولفه ها و شاخص های هشت گانه ی حکمرانی خوب شهری که مبتنی بر نیازهای انسانی شکل گرفته اند، چگونه می توانند از طریق نظام مدیریت محله ایی به تحقق برسند.به عبارت دیگر شاخص های پاسخگویی، اجماع محوری، مشارکت، قانون محوری، کارایی و اثربخشی، عدالت و برابری، مسئولیت پذیری و شفافیت از جمله مهمترین خواسته های انسانها در جوامع محله ای هستند که در قالب...

ادامه مطلب

نقش عادت در کاهش خلاقیت (دکتر ناهید عبدی)

  نقش عادت در کاهش خلاقیت نویسنده: دکتر ناهید عبدی ( مدرس دوره های mba و مشاور سازمانی)   واژه عادت با نهاد انسان‌ها مانوس است به گونه‌ای که در بسیاری از مواقع آن را نمی‌بینیم. شاید بتوان گفت از مهم‌ترین دلایل این امر، آن است که به شدت به نقش این خصیصه عادت کرده‌ایم. داشتن ذهن خلاق و ایده‌پردازی خلاقانه در درجه اول نیازمند ذهنی عاری از عادات روزمره است به گونه‌ای که بتوان جهان اطراف را از منظر متفاوت نگریست. فردی که ذهنی خلاق دارد خود را از چهارچوب عادات روزمره می‌رهاند تا دنیای اطراف را با عینکی متفاوت ببیند. ما انسان‌ها به گونه‌ای ناخودآگاه...

ادامه مطلب

ساختار کار وسرمایه انسانی در سازمان (دکتر  وحید نقشینه ارجمند)

  ساختار کار وسرمایه انسانی در سازمان دکتر  وحید نقشینه ارجمند   تغییر و حرکت سازمان نشأت گرفته از تعامل و ارتباط بین هفت بعد ساختار، استراتژی، سیستم‌ها، سبک ها، کارکنان، مهارت ها و ارزش های مشترک است. این واقعیت توسط گروه مک کنزی و در قالب چارچوب  S7  مطرح شد. هنگامی که سخن از سازمان به میان می آید، نخستین چیزی که به ذهن مخاطب خطور می‌کند ساختار و سازمان است که ساختار سازمان خود بیانگر نمودار سازمانی، میزان تمرکز، حیطه اختیارات، ارتباطات سازمانی، کنترل، مدیریت و...

ادامه مطلب